Stress bei der Arbeit, Leistungskult: Das Wohlbefinden der LEGO Mitarbeiter

Einige von Ihnen haben mich auf den sehr kurzen Artikel von hingewiesen Courrier International in Bezug auf den Druck, dem LEGO-Mitarbeiter bei der Arbeit ausgesetzt sind. Der Artikel ist prägnant und bezieht sich auf ein umfangreicheres Dossier, das gestern auf der Titelseite der dänischen Tageszeitung veröffentlicht wurde Western-Posten.

In dem Bestreben, mehr zu wissen, bevor ich hier über die beschriebene Situation berichte, habe ich daher die Online-Version dieser Tageszeitung abonniert (sie ist in den ersten 40 Tagen kostenlos), um den Artikel zu lesen, der die Veröffentlichung internationaler Post motivierte.

Abgesehen davon scheint es, dass LEGO, das oft als Paradies auf Erden für all diejenigen präsentiert wird, die davon träumen, eines Tages in Kontakt mit ihren Lieblingsspielzeugen zu arbeiten, nicht von dem ständigen Streben nach Leistung und Rentabilität auf Kosten des Wohlbefindens verschont bleibt. von seinen Mitarbeitern sein.

Durch das Lesen des Artikels von Western-PostenWir erfahren daher, dass die LEGO Gruppe, angeführt von ihrem Retter und derzeitigen CEO Jørgen Vig Knudstorp, Druck auf ihre Mitarbeiter ausübt. Es gibt ausgefeilte Methoden zur Leistungsbewertung. Jeder Mitarbeiter wird ständig nach verschiedenen Kriterien bewertet, von denen jeder Bonus abhängt. Diese Methoden sind hier nichts Neues. Sie werden in vielen großen und kleinen Unternehmen eingesetzt und haben sich bei sorgfältiger Anwendung als erfolgreich erwiesen.

Die Mitarbeiter der Gruppe protestieren jedoch gegen diese als kontraproduktiv geltenden Methoden, die nicht nur in der LEGO-Zentrale in Billund, sondern auch in verschiedenen Offshore-Abteilungen auf der ganzen Welt zu Stress und Unbehagen führen.

Mads Nipper, seit 1991 Marketing Manager bei LEGO und seit diesem Jahr aus dem Unternehmen ausgeschieden, wägt die Aussagen einiger Mitarbeiter oder ihrer Gewerkschaftsvertreter ab, indem er daran erinnert, dass das in den 2000er Jahren eingeführte strenge Management notwendig war, um die Gruppe vor einem angekündigten Konkurs zu retten dass es Früchte getragen hat.

Einige Mitarbeiter evozieren jedoch die permanente Verwechslung zwischen Privat- und Berufsleben, die hohe Verfügbarkeit, die die geografische Verteilung der verschiedenen LEGO-Einheiten auf globaler Ebene erfordert, was bedeutet, dass irgendwo auf dem Planeten immer ein offenes Büro ist, der Missbrauch des Bewertungsmethoden, die von einigen lokalen Managern eingeführt wurden, die angeworben wurden, um die Entwicklung der Marke in den letzten zehn Jahren zu unterstützen, um ihre Arbeit und ihr Ego zum Nachteil ihrer Kollegen usw. zu fördern.

Jeder, der sich über das allmähliche Verschwinden dessen, was er "The LEGO Spirit" nennt, beschwert, möchte jedoch darauf hinweisen, dass er Jørgen Vig Knudstorp, dem Retter des Geschäfts, das sie unterstützt, weiterhin dankbar ist ...

Die oben beschriebene Situation ist nichts Neues für jeden, der die Arbeitswelt kennt. Ständiger Druck, Ergebniskult und die fast kranke Sorge um die Leistung sind im heutigen Geschäft weit verbreitet. Für viele bleibt LEGO jedoch ein großartiger Arbeitsplatz, und regelmäßige Umfragen unter den Mitarbeitern der Gruppe bestätigen diesen Eindruck: 56 waren es 2013% (62 2011%), um anzuzeigen, dass sie anderen empfehlen würden, bei LEGO zu arbeiten .